加強(qiáng)質(zhì)量管控，滿足客戶需求 ——記制冷科技5月份運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2018-06-27 瀏覽量：6958
2018年6月12日下午，在公司會(huì)議室，公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)、行管、質(zhì)檢、技術(shù)人員及班組長(zhǎng)等基層管理人員參加了制冷科技5月份運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等部門關(guān)于5月份重點(diǎn)工作的分析匯報(bào)。
各部門基本實(shí)現(xiàn)了5月份的大綱目標(biāo)，但經(jīng)財(cái)務(wù)部門對(duì)成本結(jié)合質(zhì)量索賠等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，生產(chǎn)部門意識(shí)到，把重心放在產(chǎn)值、收入等方面的指標(biāo)固然重要，但是產(chǎn)品質(zhì)量更為重要，它決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至生死。
會(huì)議明確了產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)生存發(fā)展的基石，要求全體員工樹立質(zhì)量意識(shí)，尊重工藝、流程和制度。
會(huì)議決定，制冷科技公司提前進(jìn)入“質(zhì)量月”，且之后月月都是“質(zhì)量月”，將產(chǎn)品質(zhì)量作為日常管理工作的重點(diǎn)，并列入月度績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效引導(dǎo)。挑選、檢驗(yàn)等需提高責(zé)任心的人員，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，全質(zhì)辦和企管人力部聯(lián)合就質(zhì)量追蹤、產(chǎn)品返工和全員點(diǎn)檢模版出具具體方案，要求全體員工參與到質(zhì)量管控的管理工作中來(lái)。各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)點(diǎn)檢模版和部門實(shí)際情況，制定完成部門點(diǎn)檢項(xiàng)目表。
相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，通過(guò)一系列的質(zhì)量管控措施和全體員工的主動(dòng)參與，一定能做出讓客戶滿意的產(chǎn)品。畢竟，用戶滿意是科隆人的**追求。