河南科隆制冷科技有限公司運(yùn)營分析會圓滿召開
發(fā)布時間：2018-05-21 瀏覽量：7217
5月12日，河南科隆制冷科技有限公司組織召開了運(yùn)營分析會，聽取了公司4月份的整體運(yùn)營情況，針對優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本持續(xù)降低、降成本的思路及方法和管理心得等四個方面進(jìn)行了討論指導(dǎo)，就提升收入和利潤、降低產(chǎn)品成本等制定了下一步的措施和計(jì)劃。
在聽取生產(chǎn)分公司經(jīng)理匯報4月份的生產(chǎn)運(yùn)營情況后，裴總要求，當(dāng)前，是制冷配件產(chǎn)業(yè)的旺季，市場需求量大，公司大綱目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，很大程度上是由這幾個月的產(chǎn)值和利潤決定的。生產(chǎn)分公司要在持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。針對市場需求量大，附加值高的產(chǎn)品型號，應(yīng)該擴(kuò)大自制的份額，相反，市場需求量和附加值都低的產(chǎn)品可以在保證質(zhì)量和成本的前提下，盡可能地交由外協(xié)廠家生產(chǎn)，既豐富公司產(chǎn)品型號，又滿足客戶的需求。
在聽取設(shè)備動力部關(guān)于節(jié)能創(chuàng)效的匯報后，裴總指出，“降成本 無小事，降成本 全小事”，同時要“想到、算到、做到”，有項(xiàng)目、有方法、有手段、達(dá)結(jié)果，緊盯現(xiàn)場，抓住每一個細(xì)節(jié)，才能取得效果。
會議**后，裴總提出，各部門領(lǐng)導(dǎo)要善于合理分配工作重點(diǎn)和時間，使用三個三分之一的工作方法，即“1/3的精力和時間解決又急又重要的突發(fā)事件，1/3的精力和時間監(jiān)督指導(dǎo)部下干好事情，1/3的精力和時間來謀劃未來重要的事情”。
通過此次會議，各部門紛紛表示，更加清晰了自己的工作重點(diǎn)、工作要求和努力方向，更加堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)公司大綱目標(biāo)的信心和決心。