主動出擊 亮劍搏殺 贏戰(zhàn)17 再創(chuàng)輝煌
發(fā)布時間：2017-02-09 瀏覽量：8700
——河南科隆制冷科技有限公司二0一六年度工作總結(jié)表彰會議紀(jì)要
2017年1月24日下午16時在科隆制冷研發(fā)中心三樓召開了“二0一六年度工作總結(jié)表彰暨工作部署大會”。集團(tuán)總工程師宋二虎、制冷產(chǎn)業(yè)副董事長劉宗昆、公司內(nèi)中高層管理干部和管理骨干、制造部部分人員等150余人參加了大會。大會由研發(fā)中心主任張習(xí)杰主持。制冷科技總經(jīng)理裴學(xué)廣出席并做重要指示。
會議主要內(nèi)容如下：
一、制冷科技副總姚新麗宣布《關(guān)于對二〇一六年度突出貢獻(xiàn)及**表彰的決定》和二〇一七年度組織架構(gòu)和中層以上干部聘任的決定
二、大會對獲得制冷科技獎項：優(yōu)秀工作者；**工作者；集團(tuán)級獎項：**金銀獎、科技進(jìn)步獎、機器代人獎、優(yōu)秀青年干部 、精益創(chuàng)效團(tuán)隊標(biāo)桿 、集團(tuán)級勞動模范、感動科隆“十大人物”領(lǐng)導(dǎo)分別頒獎并與獲獎人員合影等**個人和團(tuán)隊進(jìn)行隆重表彰。
三、集團(tuán)級、公司級管理標(biāo)桿銷售總監(jiān)呂中原和彎頭制造部經(jīng)理郭兵軍代表分別對**方法和經(jīng)驗進(jìn)行分享和交流。
四、制冷產(chǎn)業(yè)副董事長劉宗昆對獲得表彰和獎勵的同志表示祝賀并對科技制冷下一步工作做出指示。
五、制冷科技總經(jīng)理裴學(xué)廣做重要指示：
（一）**先對獲得表彰和獎勵的同志表示祝賀，并對他們給制冷所做的貢獻(xiàn)表示感謝！
（二）2017年工作部署與安排
1.形勢與機遇
危與機同在，機遇大于挑戰(zhàn)。2017年是**困難的一年，是絕殺的一年。
大力推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確定以目標(biāo)為導(dǎo)向，“大綱是天”的要求
2.狠抓內(nèi)部管理：
（1）變革研發(fā)模式，成立研發(fā)中心
堅持不移的執(zhí)行“主動開發(fā)拓市場，依靠新品搶訂單”戰(zhàn)略路線；
全面實現(xiàn) 轉(zhuǎn)型升級 申請**，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。
（2）強化與擴(kuò)充質(zhì)保部職能，樹立“大質(zhì)量”理念
緊抓用戶評價，站在用戶角度，利用質(zhì)量管理平臺，推動內(nèi)部資源，提升用戶綜合滿意度。
（3）抓精益，調(diào)布局，一次做好，減少浪費
植根現(xiàn)場，通過工藝、技術(shù)、設(shè)備、工裝的改進(jìn)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。
（4）推行人本管理，提高員工滿意度，提升人力資源管理
做好人力資源規(guī)劃，建立人才梯隊；規(guī)范薪酬體系，改善績效管理；組建人力“蓄水池”，滿足人員需求，創(chuàng)造條件，讓員工滿意。
（5）培養(yǎng)人才 調(diào)動基層人員積極性
按照產(chǎn)品劃分獨立生產(chǎn)線（三通、彎頭、縮口），實行阿米巴承包，獨立核算，提高承包人積極性，同時提升公司整體盈利水平。
（6）落實全面預(yù)算，要求運用兩個J+Z管理工具，強化過程管控，確保利潤完成
細(xì)化核算，運用管理會計分析職能，完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)邊際和邊際報價法，細(xì)化成本分析，真實反映、指導(dǎo)公司運營
加強財務(wù)、物流信息化建設(shè)，充分利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)成本核算、限額領(lǐng)料及對材料、產(chǎn)品廢料等信息化管理
（7）安全管控
堅持“安全是高壓線”，健全安全管理體系，采用監(jiān)控控頭、紅外報警等信息化手段，強化安全管理
加強新員工三級安全教育和老員工安全培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)，做好設(shè)備維修與保養(yǎng)，加強安全操作培訓(xùn)，杜絕安全事故發(fā)生
（8）強化內(nèi)控，殺黑堵漏
聯(lián)合集團(tuán)審計監(jiān)察，強化內(nèi)部審計監(jiān)察職能
建立微信、郵箱等多渠道舉報途徑，關(guān)鍵崗位，重點監(jiān)察
通過監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，及時修改完善相關(guān)制度，堵塞漏洞，良性運轉(zhuǎn)
（三）目標(biāo)與要求
艱苦奮斗、二次創(chuàng)業(yè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，更高、更快、更好。
更高：產(chǎn)品高端化、產(chǎn)品高質(zhì)量、品牌高信譽。
更快：快速研發(fā)、快速反應(yīng)、快速發(fā)展。
更好：好的效益、好的品牌、好的員工、好的業(yè)績、好的公司。
**后，總經(jīng)理特別強調(diào)：2017年注定是全新的一年，是制冷管理傳承的落實年、也是制冷科技騰飛的奠基年。今天很困難、明天更困難、后天才美好。大多數(shù)死在明天晚上。我們一定要進(jìn)一步解放思想，在新一輪的競爭中脫穎而出，主動出擊，亮劍搏殺，虎狼之師闖天下、橫掃千軍如卷席。迎來美好的后天。
六、要求：公司各部門、各制造部組織人員對本次會議的內(nèi)容和要求認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，傳達(dá)到每一位員工。
表彰會前各制造部趣味拉歌
公司副總宣布獲獎獎項及干部任命
公司與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與獲獎員工合影
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給獲獎員工頒獎
集團(tuán)與公司領(lǐng)導(dǎo)與2017年新聘任干部合影
集團(tuán)與公司領(lǐng)導(dǎo)與獲獎人員合影
總經(jīng)理部署工作講話
記錄整理：王 靜 2017.1.25